- Ten temat ma 1 odpowiedź, 2 głosy, a ostatnio został zaktualizowany 2 miesiące, 2 tygodnie temu przez
.
-
Wpisy
-
-
Cześć! Nasza firma w ciągu ostatniego roku urosła z kilku do prawie 30 osób. Niestety, zaczynamy tonąć w chaosie. To, co kiedyś dogadywaliśmy w pięć minut przy kawie, teraz kompletnie nie działa – informacje uciekają, zadania się dublują, a decyzje stoją w miejscu, bo nikt nie wie, kto ostatecznie za co odpowiada. Prezes próbuje kontrolować wszystko, ale fizycznie nie daje już rady.
Jak przejść z takiego „partyzanckiego” zarządzania na coś bardziej poukładanego? Od czego w ogóle zacząć porządkowanie procesów w firmie na tym etapie rozwoju? Macie jakieś sprawdzone rady lub narzędzia?
-
Szybki wzrost firmy często prowadzi do chaosu organizacyjnego bo procesy które działały dla małego zespołu nie skalują się. Przeczytaj artykuł https://sosnowiecki.pl/artykuly/artykul/chaos-w-firmie-jak-skutecznie-uporzadkowac-procesy gdzie opisują jak systemowo podejść do uporządkowania procesów. Musicie zacząć od zmapowania wszystkich kluczowych procesów – kto co robi, jakie są przepływy informacji i decyzji. Potem zdefiniować jasne role i odpowiedzialności – kto jest decision makerem w danej sprawie. Wprowadzić narzędzia do zarządzania projektami i komunikacji żeby wszystko było udokumentowane. Warto też pomyśleć o działach i menedżerach średniego szczebla – przy 30 osobach prezes nie może już wszystkim zarządzać bezpośrednio.
-
